○○工場閉鎖、○○事業から撤退・・・リーマン破錠に始まった世界同時不況で、経営計画の見直しが毎日のように報道されています。しかし、調剤薬局の場合、患者や医療機関を考えるとたとえ利益がほとんど出ない状況でも簡単に閉めることはできません。一度始めた薬局はその性質上、走り続けることを余儀なくされているようです。
開局すれば成功した十数年前、今日の状況を誰が想像していたでしょうか。たとえ薬局の閉鎖まで漕ぎ着けたとしても、残ったリース物件はどうするのか？医薬品在庫は？スケルトンに戻す費用は？・・・山積するであろう問題が経営者をさらに躊躇させているようです。
その結果、とりあえず開けておこうの「とりあえず経営」を行う経営者がほとんどのようです。
しかし、利益も出なければやる気も出ない、給料の安い薬剤師で回す・・・「とりあえず経営」は、会社を蝕んでいきます。薬剤師の給料が高騰し、経営環境が悪化している現在、月間1000枚以下の不採算（に近い）店舗の重みは徐々に増してきているようです。引くに引けない店舗にとって薬剤師への譲渡は、渡りに船なのかもしれません。
開局すれば成功した十数年前、今日の状況を誰が想像していたでしょうか。たとえ薬局の閉鎖まで漕ぎ着けたとしても、残ったリース物件はどうするのか？医薬品在庫は？スケルトンに戻す費用は？・・・山積するであろう問題が経営者をさらに躊躇させているようです。
その結果、とりあえず開けておこうの「とりあえず経営」を行う経営者がほとんどのようです。
しかし、利益も出なければやる気も出ない、給料の安い薬剤師で回す・・・「とりあえず経営」は、会社を蝕んでいきます。薬剤師の給料が高騰し、経営環境が悪化している現在、月間1000枚以下の不採算（に近い）店舗の重みは徐々に増してきているようです。引くに引けない店舗にとって薬剤師への譲渡は、渡りに船なのかもしれません。
新村 記
