今年に入って、「薬局を閉めようか売却しようか迷っている」という問合せを受けました。誰かいれば売却したいし、いないなら院内に戻したいとのことでした。
薬局を閉める場合、薬局の資産を資金化することはできません。医薬品在庫は誰も買い取ってくれないでしょうし、レセコンなどのリース債務は残ります。他にも、分包機、調剤棚、備品なども捨てるはめになるかもしれません。その上、内装を元に戻す費用までかかってしまいます。また、病院のDr.にも院内に戻すお願いをしに行かなければなりません。
つまり、薬局を閉めるのと譲渡するのでは大違いなのです。
今回は、「経営してもいい」という薬剤師の方に譲渡することになりました。この薬剤師の方は２月１日より経営されます。もちろん、薬局の営業は１日も休むことなく患者さんにも病院にも迷惑は一切かかりません。
今回成功した理由は １．譲渡側の社長の判断が早かった ２．まだ多少でも利益が出ていた ためです。少しだけど利益が出ているからとずるずる経営を続けると、点数改定などでそのうち利益も出なくなり、そのときには薬局の譲渡ができない状態になってしまいます。また、社長の判断が遅いとせっかくの譲渡するタイミングを逃してしまいます。
この社長様は他にも店舗を持っていらしゃるので、２月からはそちらの店舗の経営に専念していただけます。これからも、一層のご発展を心よりお祈りいたします。
薬局を閉める場合、薬局の資産を資金化することはできません。医薬品在庫は誰も買い取ってくれないでしょうし、レセコンなどのリース債務は残ります。他にも、分包機、調剤棚、備品なども捨てるはめになるかもしれません。その上、内装を元に戻す費用までかかってしまいます。また、病院のDr.にも院内に戻すお願いをしに行かなければなりません。
つまり、薬局を閉めるのと譲渡するのでは大違いなのです。
今回は、「経営してもいい」という薬剤師の方に譲渡することになりました。この薬剤師の方は２月１日より経営されます。もちろん、薬局の営業は１日も休むことなく患者さんにも病院にも迷惑は一切かかりません。
今回成功した理由は １．譲渡側の社長の判断が早かった ２．まだ多少でも利益が出ていた ためです。少しだけど利益が出ているからとずるずる経営を続けると、点数改定などでそのうち利益も出なくなり、そのときには薬局の譲渡ができない状態になってしまいます。また、社長の判断が遅いとせっかくの譲渡するタイミングを逃してしまいます。
この社長様は他にも店舗を持っていらしゃるので、２月からはそちらの店舗の経営に専念していただけます。これからも、一層のご発展を心よりお祈りいたします。
