|
 |
|
 |
|
「そろそろ引退したいが、後継者がいない」
「経営は順調だが、健康に自信が持てない」
「経営環境の変化に疲れた」
「業界の将来性、発展性に疑問を持っている」
「若い人が経営した方が、社員も自分も幸せなのではないか」
「引退して第二の人生を謳歌したい」
おそらく、この本を手に取られた方は、ご自身の営む薬局につい て、このような悩みを抱え、リタイアを検討されているのではないでしょうか。
しかし、「店をたたみたい」と考えられている方は、ほとんどいないのではないでしょうか。長年ご利用いただいている患者さん、お世話になっている医療機関の先生、従業員に迷惑をかけたくない。そして、何より、我が子のように育て上げてきた薬局をつぶしたくない...。このような思いを抱いているのではないでしょうか。
そんな薬局経営者の方に対して、M&Aによるハッピーリタイアをぜひ一度検討してほしい。それが、本書のメッセージです。 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
今日も日本のどこかで調剤薬局M&Aがおこなわれている
リタイアしたいが後継者がいない。避けたい廃業、さあどうする?
今、オーナーにとっては薬局譲渡の絶好のチャンス
ハッピーリタイアを実現するための2つの条件
薬局譲渡はタイミングが大切
薬局経営者の心を理解した仲介会社を選ぶ |
|
 |
|
Case1 三代続いた老舗薬局を、同じ志を持つ経営者に譲渡
Case2 10年前から薬局譲渡を意識。速やかに実行に移す
Case3 営業権だけの譲渡を選び、税金の心配を回避
Case4 オーナーと管理薬剤師が倒れた窮地を「薬局経営代行」で乗り切る |
|
 |
|
「ハッピーリタイア」を実現する鍵とは?
調剤薬局のM&Aは3種類ある
M&A仲介会社を選ぶポイントとは?
調剤薬局のM&Aを行うときの11のステップ
薬局の営業権（のれん代）はどのように算出されるのか
成功法則1 引継ぎがスムーズにいくオーナー像を知っておく
成功法則2 「理想の買い手」をハッキリさせる
成功法則3 経営理念にこだわり、金額にはこだわり過ぎない
成功法則4 譲渡先を探す前に、ウィークポイントの改善も必要
成功法則5 譲渡先が不利益になる情報は、包み隠さず話す
成功法則6 譲渡を進めていることは、あくまで内密に
成功法則7 複数の株主がいる場合は、前もって株を買い戻す
成功法則8 関係者への説明は細心の注意を払う
成功法則9 新オーナーへの引き継ぎは最小限にとどめる
親族や従業員の適性はよく見極める
生前贈与、遺言…。親族対策は万全に
従業員承継をおこなう場合に、気をつけるべき点とは? |
|
 |
|
日本初の「調剤薬局M&A専門」会社の誕生
薬局経営に乗り出し、ノウハウを蓄積する
初めてのM&A案件を成功に導く
一筋縄ではいかない案件も。地道にノウハウを蓄積
２０年の実績は、幅広いネットワークに表れる
調剤薬局の文化を熟知していることが最大の強み
アテックが少数精鋭を貫いている理由
一人でも不幸になるM&Aはしない |
|
 |
